¿Qué es PRIMAVERA CONTRACTOR?

Regularmente nos preguntan sobre PRIMAVERA CONTRACTOR y en qué se diferencia de la más sobresaliente Primavera P6 PPM.

Se puede pensar en el PRIMAVERA CONTRACTOR como una versión no empresarial de su similar más sofisticada Primavera P6 PPM. De hecho, es el mismo software que P6 Professional 6.1, pero con una serie de capacidades empresariales retiradas para enfocarte en la gestión de cada uno de tus proyectos y no en configuraciones empresariales enfocadas a portafolios.

Cualquiera que esté familiarizado con Primavera P6 PPM no tendrá ningún problema usando PRIMAVERA CONTRACTOR. Este artículo describe algunas de las principales diferencias entre el PRIMAVERA CONTRACTOR y Primavera P6 PPM, que pueden ayudar a decidir cuál sería mejor para satisfacer sus necesidades.

LA INTERFAZ

¿Le parecer familiar? Si ha utilizado alguna de las versiones Primavera P6 PPM debajo del release 8.0, es evidente de inmediato que se trata de softwares similares. Aparte de algunos elementos de menú que faltan o han cambiado, y botones de navegación, es claramente una reencarnación de Primavera P6 PPM. El costo de una licencia es de alrededor de la mitad del costo de Primavera P6 PPM.

PRIMAVERA CONTRACTOR está diseñado para los contratistas que tienen un requisito de P6 (a menudo dictadas por sus clientes), pero no están buscando invertir en un software empresarial, o un sistema multiusuario importante.

INTEGRACIÓN CON P6 PPM (PROFESSIONAL PROJECT MANAGEMENT)

Para las empresas que buscan satisfacer un requisito contractual de información de Primavera P6 PPM, PRIMAVERA CONTRACTOR es una alternativa excelente a P6 PPM, ya que es totalmente compatible con él. Concretamente se puede cargar cualquier archivo XER producido a partir de Primavera P6 PPM hasta la versión 6.1. 

Primavera P6 PPM tiene una opción de exportación específicamente para PRIMAVERA CONTRACTOR.

Por el contrario, Primavera P6 PPM no tiene problemas al importar archivos XER de PRIMAVERA CONTRACTOR.

PRIMAVERA CONTRACTOR VS. PRIMAVERA P6 PPM
Las principales diferencias funcionales de estos dos productos son los siguientes:

• PRIMAVERA CONTRACTOR es una solución independiente que se conecta a su propia instancia de una base de datos Microsoft SQL Server 2005 instalado localmente. No se puede conectar a bases de datos Oracle o SQL Server remoto.
• Hay un límite de actividad: 2000 en PRIMAVERA CONTRACTOR.
• Los archivos XML de importación de Microsoft Project no son compatibles. Sólo puede importar utilizando el formato MPP y Microsoft Project debe estar instalado en la misma máquina para que esto funcione.
• No hay Enterprise Project Structure (EPS). Abres los proyectos almacenados en tu base de datos y seleccionado la opción de menú Abrir. Solo puedes abrir un proyecto a la vez.
• No hay roles de recursos en PRIMAVERA CONTRACTOR.
• Los menús de Empresa y de Administrador no están presentes en el PRIMAVERA CONTRACTOR.

Menús desplegable de Primavera Contractor

Menús desplegables de Primavera P6 PPM

Vale la pena destacar que el Primavera P6 PPM se encuentra actualmente en la versión 8.4 (y con un proceso de renombre hacia la numeración 15) y PRIMAVERA CONTRACTOR está todavía en la versión 6.1. 

EN RESUMEN

Todas las características clave que los usuarios Primavera P6 PPM estarían dispuestos a ver en este sistema están ahí. En cuanto a un cronograma del proyecto, todo está ahí: siempre y cuando usted no necesita más de 2.000 actividades en el programa. Puede crear un nuevo proyecto, construir un WBS, crear actividades, asignar relaciones y restricciones, carga de recursos, horarios, estado, resumir y publicar todo de la misma manera que puedas en la versión Primavera P6 PPM.

Si te encuentras interesado en adquirir este software para tu empresa por favor comunícate al correo contacto@bie.pe para un ejecutivo se ponga en contacto contigo.

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Unir los puntos: Extraer valor de los datos de su cartera de proyectos

Los altos ejecutivos que toman decisiones tienen un acceso sin precedentes a la información de administración de todos los niveles de la organización. Sin embargo, sigue existiendo una brecha importante entre lo que ocurre en la primera línea, donde se ejecutan los proyectos, y el planeamiento estratégico que llevan a cabo los altos ejecutivos.

Este informe titulado “Unir los puntos” resume los debates del Consejo de EPPM de Oracle Primavera sobre este complejo tema. Si bien en los dos bandos creados por la división se generan datos valiosos, no siempre se transmiten de manera fluida entre sí.

Los asuntos clave considerados incluyen:

• Cómo identificar y eliminar obstáculos en el flujo de información.
• Cómo priorizar los datos correctos y generar conocimientos estratégicos valiosos a partir de la enorme cantidad de información disponible actualmente.
• Migración de administración de proyectos a liderazgo de proyectos.
• Cómo crear una cultura de apertura que presente una sola versión de la verdad a la vista de todos.

Como menciona un miembro del Consejo de EPPM de Oracle Primavera: “Quiero que el análisis me ayude a develar patrones de actividad para poder predecir mejor el futuro y no para reflexionar acerca de actividades pasadas”.

Introducción del informe:

¿UNA SOBRECARGA DE INFORMACIÓN?

En la última reunión, con los demás miembros del Consejo de EPPM nos pusimos una meta ambiciosa: evaluar la calidad de la información disponible para los ejecutivos acerca del rendimiento de la cartera de proyectos. Por supuesto, la calidad es el valor clave de esta búsqueda, porque ninguna organización sufre por la falta de cantidades de información. En cambio, el énfasis está en enfocarse y alinear los conocimientos generados con los valores y las mediciones más directamente conectados con el proceso de toma de decisiones. En las páginas a continuación, se trata el impulso que están tomando las empresas en términos del enfoque que tienen hacia el suministro de información y para asegurarse de que los datos correctos estén disponibles en el momento de necesitarlos.

Serán bienvenidas todas las contribuciones acerca de este tema, que es claramente muy complejo y, sin duda, se explorará en futuros Consejos de EPPM. Lo que me entusiasma es el sabor internacional de las discusiones posteriores a las reuniones recientes de la EMEA y los Estados Unidos, y espero que continúen durante mucho tiempo porque mantener este canal abierto a los puntos de vista externos es esencial para garantizar la relevancia de nuestro producto.

Atentamente.

Mike Sicilia
Vicepresidente ejecutivo y gerente general, Oracle Primavera

Si deseas leer el informe escribe un correo electrónico a juanpablo.giron@bie.pe y te lo enviaremos en formato PDF a tu correo totalmente gratis.

¿Que es el Consejo de EPPM de Oracle Primavera?

El Consejo de EPPM de Oracle es un grupo directivo de prestigio internacional formado por ejecutivos del sector industrial, académicos y comentaristas. El Consejo ha publicado varios informes que destacan cómo los altos ejecutivos pueden priorizar y administrar la cartera de proyectos de manera exitosa, mientras se aseguran de que siga siendo un activo estratégico.

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Falta de Gerentes de Proyecto en Perú: Más colombianos, brasileños y chilenos ocupan puestos de gerencia

Los extranjeros especializados en gestión de proyectos perciben de US$ 12 mil a US$ 15 mil al mes, mientras que los gerentes ganan hasta US$ 30 mil.

ROBERTO ROSADO
rrosado@diariogestion.com.pe

La industria de proyectos es una disciplina clave para sostener el crecimiento económico, pero preocupa el déficit de ingenieros, manifestó Alfonso Núñez, especialista en el gerenciamiento de proyectos de la empresa de capacitación Gerens.

“Uno observa en las petroleras Savia y Pacific Rubiales que los superintendentes son colombianos, venezolanos o brasileños, porque (en el país) nos faltan gestores (de proyectos). En las empresas mineras hay chilenos”, comentó Núñez.

En otras actividades hay ejecutivos españoles, sudafricanos y noruegos dirigiendo proyectos de inversión privada.
“En el país sí contamos con ingenieros, pero ocurre que nosotros estamos reaccionando y no tenemos el expertise que sí lo tienen los extranjeros”, explicó.

Además señaló que las profesiones más demandadas son las de ingeniería civil, mecánica, de petróleo, de minas y de electromecánica.

Si se trata de salarios, en el sector minero un ingeniero dedicado al tema de proyectos gana entre US$ 7 mil a US$ 12 mil y hasta US$ 15 mil mensuales.

“Hablamos de 18 sueldos al año, y con utilidades adicionales pueden significar cinco sueldos más. Claro que las condiciones laborales pueden ser complicadas, pero eso es lo que ganan”, agregó.

A nivel de gerentes las remuneraciones fluctúan entre US$ 20 mil a US$ 30 mil, observándose mayor rotación por las atractivas ofertas de empleo.

EL DATO
PMP. En el país hay cerca de 3 mil profesionales con certificación Project Management Professional (PMP). Gerens lanzó su oferta en gerencia de proyectos.

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Formas de Obtener PDUs para mantener tus credenciales del PMI

Si mantiene alguna de las credenciales PMP ®, PgMP ®, PMI-SP ®, o PMI-RMP ®, o PMI-ACP SM que están obligados a cumplir con los Requisitos de Certificación Continua (CCR), el cual soporta el desarrollo continuo a través de la educación y devolviendo conocimientos a la profesión.

Nuestras capacitaciones especializadas en Primavera P6 te permiten solicitar PDUs al PMI bajo la categoría de Programas Educativos de proveedores externos. Solo debes enviar el certificado de estudios y PMI confirmará cuantos PDUs te brinda por el. Nuestros alumnos han obtenido 24 PDUs por nuestros entrenamientos de Primavera P6 Básico.

Afortunadamente, hay un montón de oportunidades para ganar unidades de desarrollo profesional (PDU) para mantener su credencial(s).

Mientras que los cursos y seminarios son formas ideales para mantenerse al día con las mejores prácticas de gestión de proyectos, muchas otras actividades que ocurren en su vida profesional diaria también pueden contar para las PDU.

Para solicitar PDUs por cursos que no necesariamente son REP:

a. Ingresa a www.PMI.org, y selecciona el menu Certification

b. Selecciona Mantain your certification

c. Selecciona Report PDUs

d. Seleccionas en PDU Category: Cat B: Continuing Education 

(Según lo indica la página 39 del último manual del PMP (PMP Handbook)) 

EDUCACION CONTINUA

E-learning: 
PMI de e-learning aumenta su comprensión de la gestión de proyectos mediante la aplicación de los conocimientos del mundo real a través de simulaciones. Estos incluyen los cursos ® eSeminarsWorld y nuestras publicaciones Quizzes. E-learning también ofrece flexibilidad con su horario.

PMI Community Offerings:
Nuestros capítulos y comunidades de practicas mantienen reuniones, eventos, webinas y sesiones de educación. Los miembros del PMI pueden unirse a estas comunidades y aprovechar sus ofertas.

El Programa PDU Advantage:
Ofrece a los miembros de PMI la oportunidad de ganar PDU de forma rápida y sin costo adicional a través de su pertenencia a PMI. Empieza ahora viendo oportunidades de ganar PDU disponibles como parte de la membresía PMI. ¿No eres miembro? Únete ahora .

MyPMI Mobile App:
¿Es usted un miembro activo? Tome las riendas de su información con la APP myPMI para tu celular. Ahora disponible en iTunes y Google Play.

PMI ® Global Congresos y Eventos Regionales:
Asistir a un evento o congreso regional y aprender, conocer la red profesional y obtener inspiración.

SeminarsWorld ®: 
Se celebra durante todo el año, eventos SeminarsWorld proporcionan una cobertura en profundidad de un tema para principiantes, para intermedios y para los profesionales experimentados del proyecto.

Proveedor de Cursos de Educación Registrados (REP): 
Hay más de 1.100 PMI REP en todo el mundo que ofrecen cursos que son pre-aprobados para PDUs.

Aprendizaje autodirigido: 
PMI reconocerá las actividades que implican investigación o estudio llevado a cabo personalmente, incluyendo discusiones o sesiones de entrenamiento con colegas o clientes. Tales actividades deben hacer uso de materiales informativos como los CD-ROM, artículos, libros, videos o manuales de instrucción.

Programas Educativos de proveedores externos: 
PMI reconoce las actividades educativas correspondientes o programas ofrecidos por organizaciones no registradas en PMI.

Si te interesa conocer más formas de ganar PDUs en el PMI visita este enlace
http://www.pmi.org/Certification/Ways-to-Earn-PDUs.aspx

¿Cuáles son sus experiencias con el uso de las columnas de datos en Primavera P6? 

Nos gustaría escuchar sus ideas y opiniones. Dejen sus comentarios a contacto @ bie.pe.

Si requieres entrenamiento de alto nivel en la gestión de tus proyectos en Primavera P6 visita www.bie.pe o escríbenos a contacto @ bie.pe

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