¿Usted usa hojas de cálculo como su
software de planeamiento de recursos PPM?
Vamos. Admítalo. Usted seguramente no es el
único, pero usted debe de haber descubierto su deficiencias si usted está
corriendo proyectos múltiples con diversos recursos especializados.
¿Usted puede optimizar sus recursos?
¿Usted realmente sabe que puede entregar y
para cuando con los recursos con los que cuenta? ¿Usted puede calcular instantáneamente
el impacto de los nuevos proyectos en sus recursos?
¿Usted puede monitorear la calidad de sus
proyectos luego de haberlos entregado?
¿Usted sabe que es lo que está pasando a
todos sus proyectos? Solo información precisa en el desempeño en contra sus
indicadores de buenas prácticas pueden darle un control completo y confianza de
los resultados.
¿Usted puede correr escenarios que pasa si?
Mientras planea sus proyectos y recursos,
¿Usted puede ver instantáneamente los resultados de sus diferentes
opciones? ¿Es usted capaz de tomar una
decisión informada acerca de cómo las diferentes prioridades da forma a su
capacidad de entregar los proyectos a tiempo?
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